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      專注講師經(jīng)紀(jì),堅(jiān)決不做終端

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      您的企業(yè)?才培育是否遇到以下情況?

      兩組數(shù)據(jù)背后的洞察

      當(dāng)前,眾多世界知名企業(yè)如:

      GE、IBM、華為、阿?巴巴、騰訊、京東、百度等

      企業(yè)?向新員?、?潛員?、后備管理者甚?是空降?部都在使?并?期堅(jiān)持導(dǎo)師制。

      “明師優(yōu)徒?”突破組織學(xué)習(xí)的四?卡點(diǎn)

      課程模型

      四?項(xiàng)?成果

      師傅帶徒弟

      是企業(yè)?才梯隊(duì)建設(shè)的底層邏輯

      以經(jīng)驗(yàn)型員?為基礎(chǔ),梳理知識技能成?冊

      在認(rèn)知上建?信任,在場景中聚焦歷練

      項(xiàng)?系列矩陣

      教學(xué)過硬的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)

      教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富

      課程標(biāo)準(zhǔn)化程度?

      教學(xué)質(zhì)量有保證

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