? 【跨國藥企高管經驗】
輝瑞制藥 | 戰(zhàn)略攻堅項目
• 主導《湖北市場戰(zhàn)略還原計劃》，重構區(qū)域渠道模型，12個月內實現市場份額5%→35%（超越諾華/拜耳），登頂區(qū)域TOP1
• 搭建「管理萌芽計劃」人才梯隊，輸出30+職業(yè)經理人至阿斯利康等頭部企業(yè)，晉升率達行業(yè)均值3倍
? 【醫(yī)藥行業(yè)培訓體系搭建】
三九醫(yī)藥 | 全國產品線管理
• 設計分梯度領導力培養(yǎng)體系（基層→中高層），推動新產品上市超額達成150%，創(chuàng)企業(yè)十年增速新高
• 開發(fā)《微觀市場學術轉化》課程，成為華潤醫(yī)藥等14家藥企指定內訓項目
部分授課案例：
● 曾為齊魯制藥進行《卓越領導力》課程培訓，獲得高度評價，課后被反復采購6期，共累計授課200余期，學員逾萬人，學員好評率高達95%。
● 曾為浙江寧波機場碩士以上畢業(yè)學歷和海外留學背景的學員們進行了3期《管理者能力提升》和《卓越領導力》培訓，通過深入淺出、靈活互動的授課方式及最新的前沿進展信息，促使學員積極參與，成功為企業(yè)培養(yǎng)了60名以上骨干精英晉升為管理者，最后學員好評高達96%。
● 曾為中國移動完成了《行動學習工作坊》項目，完成多個省級課題及國家級課題申報，提高了集團40多名基層管理者的客戶滿意度，項目結束后有一半以上管理者被公司評選為優(yōu)秀管理。
● 曾為日資企業(yè)大冢制藥開展《行動學習工作坊》3期項目，給50名公司高層進行團隊共創(chuàng)，學員好評高達98%。
● 曾為中國移動云計算中心進行《問題分析與解決的行動學習》項目4期，給AB兩個班做了為期11天的項目，組織120名以上的班組長進行團隊共創(chuàng)，公司高層給予高度評價，學員好評高達98%。
● 曾為中國電信進行《卓越領導力》沙盤小CEO項目8期，在沙盤的學習中，學員反饋是最貼近實戰(zhàn)的課程，課后反饋好評如潮，學員好評高達99%。
【粟文杰老師】11月10-11日給某鋼鐵集團帶來了《技術走向管理》課程圓滿交付~
粟文杰老師圍繞技術人員如何成功轉型為管理者這一核心主題，深入講解了角色轉變、領導力提升、團隊建設、溝通技巧等關鍵內容。通過理論闡述、案例分析、小組討論和實際模擬等豐富多樣的教學方式，讓學員們深刻理解了技術走向管理的挑戰(zhàn)與機遇。
